Empieza con el porqué

Descripción

Empieza con el porqué

Empieza con el porqué nos dice que Mark Rubin es un buen padre.  Un sábado por la tarde, su esposa llevó a su hija Lucy a  casa de una amiga, y Mark se quedó en casa para cuidar de Sophie, de cinco años.

Como estaba un poco cansado, lo que en realidad le apetecía era relajarse tirado en el sofá. Para mantener ocupada a Sophie, decidió utilizar el televisor de niñera.

Mark tenía dos DVD recién comprados para escoger. Uno de los DVD era de una productora de la que nunca había oído hablar, y el otro, de Disney. ¿Cuál pondría en el reproductor de DVD?

Los dos DVD eran de dibujos animados adecuados para niños, las dos películas tenían buenas críticas. La única diferencia es que confiamos en el DVD de Disney.

Disney no es una empresa perfecta: en ocasiones ha tenido problemas de gestión y liderazgo, y de vez en cuando el precio de sus acciones sufre un bajón. Así que, ¿por qué habríamos de confiar en ella?

Disney actúa con una idea clara del PORQUÉ. Existe para propiciar una diversión familiar buena y sana, y desde hace lustros todo lo que dice y hace ha ido encaminado a demostrarlo. La razón de que confiemos en Disney es sencilla: sabemos en lo que cree.

Imagina que todas las organizaciones empezaran con el PORQUÉ. Las decisiones serían más sencillas, mayores las lealtades, y la confianza, moneda corriente.

Si nuestros dirigentes fueran diligentes a la hora de empezar con el PORQUÉ la innovación florecería.

Como este libro demuestra, esta norma es prioritaria. Da igual el tamaño de la organización; si todos asumimos alguna responsabilidad en empezar con el PORQUÉ y motivamos a los demás a que hagan lo mismo podemos cambiar las cosas. Veamos cómo hacerlo.

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